我是天生的大夫，因為我的名字是許「達夫」。
我生性叛逆，很難墨守成規，又是AO型直性子，感性與理性兼具，常有感而發，想什麼做什麼，敢言人所不敢言。過去常被人稱為「反骨」，意味著我常唱反調，與眾不同。這種個性是我的優點，也是我的缺點。它讓我思想活潑，不拘小節；但也讓我理直氣壯，看人不順眼，時時與人衝突。
我高中時代對美術有一番興趣，曾經追隨油畫大師李石樵，也曾經一度想改考藝術系，後來發現自己資質、美感不夠好，退而考醫學系。但是高中美學訓練讓我對空間、形象有較深入的體會，在學大體解剖由其是神經解剖時，別人只會死記硬背，我卻能融會貫通。
我對醫學熱中到廢寢忘食的地步，每每讀到深夜有所理解時還會跑到馬路上手舞足蹈了起來。
但是有些同學比我更忙，一、二年急忙著交女朋友，每晚都為參加舞會而趕場；三、四年級忙著抄「共筆」，考試忙著作弊看考古題；五、六年級見習時與護士打情罵俏，開會時永遠坐最後一排；七年級當實習醫師發揮交際手腕，努力討好總醫師甚至主任，到頭來成績依然亮晶晶。
醫師畢業時都會做一個宣誓：要為病患做出無怨無悔的服務。對照事實，這個誓詞之可笑，就像現代新婚夫妻在牧師前宣誓要白頭偕老，永不遺棄，不久後卻以離婚收場。
王永慶是辛苦起家，凡事要奮鬥競爭，他的管理哲學自有一套，有一次他說：「我們做生意的天天在外頭鬥爭拼命，你們醫師卻在醫院裡享清福！為什麼不設兩個院長、兩個主任，有鬥爭才有進步！」鬥爭就是王永慶的基本哲學，台塑關係企業的一級主管都非常厲害，因為他們都是鬥爭高手。但當時在場的醫師就賭氣說：「那為什麼不設兩個董事長，先鬥給我們看！」這種鬥爭哲學固然可以發揮競爭功效，卻非常沒有人性，非常要不得。
當年我擔任副院長時，曾經花了兩個星期很用心完成一篇給院長的建言：「醫院的浪費」，洋洋灑灑幾萬字，結果被掃地出門。
我對醫院經營、管理可說是駕輕就熟，而在擔任行政職務時也沒有離開臨床工作，對臨床醫療更是經驗老到，過去二十年至少動過一萬次腦部手術。
回顧過去近三十年的臨床與醫院管理經驗，從小診所到醫學中心，從小醫師到主任和副院長，可說是見識廣闊，無所不知。
從臺灣頭到臺灣尾，三十多年累積的臨床經驗相信無人能比。
幾乎所有醫師都罵我是醫界敗類、最壞的示範。
我手機開放目的就是要提供機會讓病人可以充分瞭解自己病情。
我吩咐親朋好友在我死後，我的屍體可以任意處置，但我的網站務必永遠留存。
「有誰願意來跟我學？年輕醫師都去學美容醫學或美容手術了。」等我退休後，這種手術就真的要在臺灣走入歷史了。
你可以想像一個「不生病、不吃藥、不住院」，個人、社會、國家，乃至整個人類都生活在幸福與健康的世界嗎？這樣的世界真的不可能嗎？當然可能，而且只要十年就可以做到！
臺大應該發揮國家醫院的功能，把重點放在研究與教學，其他如榮總與長庚也應該如此規劃。
所謂專科醫師，就是什麼都不懂的醫師。
〈以上圖文取自許達夫著《誤醫誤診》一書、博客來〉
結論
本書內容確實有不少醫療的特例，但也不能因此以偏概全來責備其他盡責的醫界同仁。許醫師的個性在醫界受到的委屈，讓他有志難伸，除了經營診所行醫之外，似乎只能訴諸此等主觀感強烈的文字，卻正好呼應許醫師對自己「看人不順眼，時時與人衝突」的形容。
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